為進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，根據(jù)國(guó)投集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施意見》，寧夏融資擔(dān)保集團(tuán)高度重視，印發(fā)了《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
根據(jù)《方案》要求，公司委托信永中和事務(wù)所對(duì)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制作工作臺(tái)賬，將任務(wù)分解至各部室，層層壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，確保按計(jì)劃完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。7 月 14 日上午，內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)組開展座談會(huì)，雙方就《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》《內(nèi)控控制缺陷報(bào)告與整改建議書》初稿交換了意見，評(píng)價(jià)組解答了內(nèi)控體系建設(shè)工作相關(guān)問題，并對(duì)相關(guān)工作提出了意見建議。
7 月 29 日上午，公司內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次專題會(huì)議，討論《內(nèi)部控制手冊(cè)》《員工手冊(cè)》初稿，并對(duì)本階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排。經(jīng)過四個(gè)月時(shí)間的
努力，公司內(nèi)控體系建設(shè)工作取得了階段性成果，達(dá)成了《方案》要求的目標(biāo)進(jìn)度，初步建立了“事前防范、事中監(jiān)督”的內(nèi)控體系。下一步公司將繼續(xù)按照計(jì)劃要求，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，為企業(yè)重整盤活提供保障。
